巴陵石化緊盯四大目標抓實重點措施攻堅發(fā)力

????3月27日，巴陵石化召開“百日攻堅創(chuàng)效”暨全年提質增效行動動員大會，以“抓主要矛盾、抓系統(tǒng)優(yōu)化、抓底線防控、抓化危為機”為遵循，聚焦效益中心，明確安全環(huán)保、生產經營、成本效益、重點建設四大目標，全面落實6個方面16條工作措施，攻堅發(fā)力抓基礎、抓增收、抓降本、抓長遠，使銷售、生產、供應、科研、投資等一切工作都向價值創(chuàng)造聚焦，每一項工作都創(chuàng)造效益、服務效益，力爭百日攻堅挖潛創(chuàng)效1.2億元。

????該公司狠抓安穩(wěn)長滿優(yōu)運行打基礎。加強生產組織，按照裝置最新核定產能，全力抓好有邊際貢獻的產品滿負荷生產，優(yōu)化整合裝置季度和月度計劃檢修，合理安排檢修時機，狠抓非計劃停工整改措施落實。抓好節(jié)能降耗提質，實施新一輪主要經濟技術指標創(chuàng)標桿三年行動計劃，按照經濟技術指標最優(yōu)的原則組織裝置生產，以近3年最好水平為考核目標，開展裝置節(jié)能降耗、優(yōu)化運行評比。抓好設備運行管理。強化設備完整性管理，持續(xù)推進“無泄漏”裝置創(chuàng)建和設備“創(chuàng)完好”工作。

????優(yōu)化經營運作和大力降本減費方面，該公司著力抓好原油、煤炭、大宗化工原料等資源優(yōu)化；大力拓市增銷，加大醫(yī)用SEBS 、SEPS 、SSBR、鄰甲酚醛樹脂高端產品、超高粘切片等新特產品開發(fā)銷售力度，努力穩(wěn)定產品出口；優(yōu)化物流運輸；積極盤活閑置資產；嚴控各項費用支出，壓降非生產性費用、業(yè)務外包費、檢維修費、人工成本，加強資金管控；降低環(huán)保運行成本，加強源頭治理和過程控制，減少“三廢”排放量；規(guī)范關聯(lián)業(yè)務行為。對每項工作，該公司都定目標、定任務、定責任單位及責任人、定措施、定考核辦法。根據(jù)公司的總目標，各專業(yè)部室、直屬單位進一步細化形成分目標、子目標，形成行動清單，一項一項抓落實，定期跟蹤督辦，嚴格考核，做到激勵約束到位。

????（彭展）