節(jié)前擰緊“安全閥” 守好生產(chǎn)“平安關(guān)”

　　編者按：“五一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié)即將到來(lái)，中國(guó)石油各企業(yè)樹(shù)牢底線思維，破除麻痹心態(tài)，全面統(tǒng)籌節(jié)日期間的安全防控體系，以“萬(wàn)無(wú)一失”的標(biāo)準(zhǔn)，織密安全防護(hù)網(wǎng)，確保生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。中國(guó)石油報(bào)本期《安全生產(chǎn)》邀請(qǐng)部分企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人探討如何筑牢節(jié)日安全生產(chǎn)防線，并選取企業(yè)案例進(jìn)行分享，敬請(qǐng)關(guān)注。

　　安全工作不能有節(jié)假日

　　馮楚涵

　　安全生產(chǎn)是石油石化行業(yè)的生命線，更是高質(zhì)量發(fā)展的“第一道門檻”。面對(duì)節(jié)假日期間生產(chǎn)任務(wù)重、風(fēng)險(xiǎn)疊加的特點(diǎn)，企業(yè)須以“歸零心態(tài)”審視安全問(wèn)題——安全不是選答題，而是必答題；不是階段性任務(wù)，而是永恒課題。

　　提高思想認(rèn)識(shí)，以“如履薄冰”的警覺(jué)性校準(zhǔn)安全坐標(biāo)。思想上松一寸，行動(dòng)上就會(huì)散一尺。如何更好地理解和踐行這一深刻道理，各企業(yè)須以“三問(wèn)”破局：一問(wèn)是否將“生命至上”融入企業(yè)發(fā)展命脈？二問(wèn)是否將“隱患即事故”的理念貫穿生產(chǎn)始終？三問(wèn)是否以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感應(yīng)對(duì)每一個(gè)安全風(fēng)險(xiǎn)？只有破除僥幸心理、麻痹思想，才能以思想之“錨”穩(wěn)住安全之舟，讓“安全是最大效益”成為全員共識(shí)。

　　強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，以“一抓到底”的執(zhí)行力織密責(zé)任閉環(huán)。責(zé)任是安全的“牛鼻子”，更是行動(dòng)的“總開(kāi)關(guān)”。各企業(yè)要構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底”的責(zé)任鏈條，細(xì)化崗位責(zé)任清單，確保“千斤重?fù)?dān)人人挑、人人肩上有指標(biāo)”；領(lǐng)導(dǎo)干部踐行“一線工作法”，靠前值守、現(xiàn)場(chǎng)辦公，以“關(guān)鍵少數(shù)”帶動(dòng)“絕大多數(shù)”；建立獎(jiǎng)懲分明的考核機(jī)制，給安全表現(xiàn)突出者“戴紅花”，對(duì)失職瀆職者“亮紅牌”，確保責(zé)任閉環(huán)不脫節(jié)、壓力傳導(dǎo)不斷檔。

　　聚焦關(guān)鍵點(diǎn)位，以“直擊要害”的硬舉措筑牢安全堤壩。風(fēng)險(xiǎn)防控需抓關(guān)鍵、抓要害、抓本質(zhì)。盯緊高危作業(yè)，如動(dòng)火作業(yè)、受限空間作業(yè)等，嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)許可和旁站監(jiān)督，以“零容忍”態(tài)度杜絕搶工期、越程序等行為；關(guān)注重點(diǎn)區(qū)域，對(duì)儲(chǔ)罐、管道、集氣站等“風(fēng)險(xiǎn)靶心”，開(kāi)展地毯式排查和智能化監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)隱患早發(fā)現(xiàn)、風(fēng)險(xiǎn)早處置；守牢應(yīng)急防線，強(qiáng)化節(jié)日應(yīng)急處置機(jī)制，提早開(kāi)展演練，確保應(yīng)急物資、隊(duì)伍、預(yù)案“三到位”，讓“寧可備而不用，不可用而無(wú)備”成為行動(dòng)準(zhǔn)則。

　　安全無(wú)假日，奮斗正當(dāng)時(shí)。勞動(dòng)節(jié)是勞動(dòng)者的節(jié)日，更是安全責(zé)任的“大考日”。各企業(yè)須以足夠的擔(dān)當(dāng)和不放松的韌勁，織密思想、責(zé)任、行動(dòng)“三位一體”安全網(wǎng)。唯有如此，方能在高質(zhì)量發(fā)展的道路上，讓“安全藍(lán)”成為“節(jié)日紅”最堅(jiān)實(shí)的底色。

　　安全加油二三事

　　“五一”期間，自駕出游， 加油注意事項(xiàng)，你都知道嗎？

所有機(jī)動(dòng)車輛必須熄火加油。

加油時(shí)車主要先確保關(guān)閉汽車發(fā)動(dòng)機(jī)。

禁止在加油站內(nèi)使用手機(jī)撥打、接聽(tīng)電話。

在加油站內(nèi)使用手機(jī)通話，容易出現(xiàn)電火花，引起爆燃。

嚴(yán)禁在加油現(xiàn)場(chǎng)穿脫、拍打化纖服裝。

加油時(shí)盡量穿著純棉衣物，防止產(chǎn)生靜電。

　　圓桌討論

　　問(wèn)題1 如何從思想深處筑牢節(jié)假日 安全生產(chǎn)防線？

　　壓實(shí)安全責(zé)任 營(yíng)造濃厚氛圍

　　塔里木油田博大采油氣管理區(qū)經(jīng)理、黨委副書記 殷澤新

　　·開(kāi)展安全教育

　　·抓好隱患排查

　　·避免疲勞作業(yè)

　　節(jié)日期間，保障安全生產(chǎn)的關(guān)鍵在于“思想不放假、責(zé)任不缺位、措施不斷檔”。企業(yè)要把員工的生命安全放在首位，通過(guò)強(qiáng)化思想教育、壓實(shí)安全責(zé)任、落實(shí)防范措施，形成全方位、多層次的安全防控體系，確保節(jié)日期間生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。

　　安全意識(shí)是安全生產(chǎn)的第一道防線。在節(jié)日來(lái)臨前，企業(yè)要開(kāi)展一系列安全教育活動(dòng)，通過(guò)安全案例警示學(xué)習(xí)教育、安全經(jīng)驗(yàn)分享等，為全員敲響安全警鐘。利用每日晨會(huì)，分析研判生產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，營(yíng)造“人人講安全、事事重安全”的濃厚氛圍，讓安全意識(shí)入腦入心。

　　嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)管理人員、崗位員工的安全職責(zé)。節(jié)日期間，領(lǐng)導(dǎo)干部深入生產(chǎn)一線，靠前指揮，嚴(yán)格值班值守，確保生產(chǎn)平穩(wěn)有序運(yùn)行。同時(shí)，將安全責(zé)任壓實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)崗位、每個(gè)員工，密切關(guān)注生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)動(dòng)全員抓好隱患排查，及時(shí)消除隱患。高度關(guān)注極端天氣頻發(fā)時(shí)段，建立應(yīng)急響應(yīng)工作機(jī)制，并開(kāi)展有針對(duì)性的演練，確保安全生產(chǎn)。

　　在節(jié)日期間給予員工人文關(guān)懷，通過(guò)慰問(wèn)活動(dòng)，為堅(jiān)守一線的員工送去節(jié)日祝福。合理安排員工的工作和休息時(shí)間，避免因疲勞作業(yè)引發(fā)安全事故。同時(shí)，開(kāi)展形式多樣的文體活動(dòng)，讓員工在輕松的氛圍中保持良好的工作狀態(tài)。（王成凱 湯欣凱 采訪）

　　提防思想麻痹 提升管理效能

　　東方物探公司青海物探分公司副經(jīng)理、HSE總監(jiān) 王仕心

　　·落實(shí)“一崗雙責(zé)”

　　·監(jiān)控全面覆蓋

　　·錘煉應(yīng)急能力

　　節(jié)日安全管控從來(lái)不是簡(jiǎn)單的“管”與“被管”，而是體現(xiàn)思想、管理、技術(shù)與紀(jì)律的綜合性管理工程。要時(shí)刻提防思想麻痹這個(gè)“隱形殺手”，針對(duì)節(jié)假日，要以3項(xiàng)舉措筑牢安全防線。

　　第一，要堅(jiān)持壓實(shí)安全責(zé)任。全面落實(shí)“一崗雙責(zé)”，推行“領(lǐng)導(dǎo)帶班+網(wǎng)格化巡查”機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)班子成員下沉一線，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)開(kāi)展地毯式排查，做到隱患發(fā)現(xiàn)一處、整改一處。同時(shí)，建立責(zé)任倒查機(jī)制，將安全責(zé)任細(xì)化到崗、落實(shí)到人，形成“人人有責(zé)、層層負(fù)責(zé)”的安全管理格局，讓安全檢查既有力度，又有實(shí)效。第二，以“智能監(jiān)控”織密安全網(wǎng)絡(luò)。通過(guò)新技術(shù)的深度應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)監(jiān)控?zé)o盲區(qū)覆蓋。針對(duì)民爆物品運(yùn)輸、使用等高危作業(yè)，搭建“云端監(jiān)控平臺(tái)”，通過(guò)AI視頻分析技術(shù)，對(duì)作業(yè)全流程進(jìn)行智能識(shí)別與預(yù)警，確保風(fēng)險(xiǎn)早發(fā)現(xiàn)、早處置。第三，以“實(shí)戰(zhàn)演練”錘煉應(yīng)急能力。組織開(kāi)展急救、火災(zāi)、交通等多場(chǎng)景綜合演練。摒棄“腳本化”演練模式，采用隨機(jī)設(shè)定險(xiǎn)情、無(wú)預(yù)警啟動(dòng)的方式，讓員工在真實(shí)模擬環(huán)境中提升應(yīng)急處置能力，將應(yīng)急預(yù)案轉(zhuǎn)化為“肌肉記憶”。同時(shí)，通過(guò)演練復(fù)盤總結(jié)，不斷優(yōu)化應(yīng)急預(yù)案，確保關(guān)鍵時(shí)刻拉得出、頂?shù)蒙?、打得贏。節(jié)日安全不能只靠“嚴(yán)防死守”，更要讓員工從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要安全”，讓安全意識(shí)真正入腦入心。 （段國(guó)東 采訪）

　　問(wèn)題2 如何打破部門壁壘，在節(jié)假日期間 形成多專業(yè)協(xié)同的立體防控網(wǎng)絡(luò)？

　　制定協(xié)作流程 抓好剛性執(zhí)行

　　遼陽(yáng)石化質(zhì)量健康安全環(huán)保部副主任 劉銘楊

　　·協(xié)作流程標(biāo)準(zhǔn)化

　　·風(fēng)險(xiǎn)管控清單化

　　·巡檢預(yù)警智能化

　　一是完善指揮體系。壓實(shí)安全責(zé)任，加強(qiáng)節(jié)日生產(chǎn)聯(lián)合指揮，整合生產(chǎn)、安全、設(shè)備、物流等部門，優(yōu)化工作機(jī)制，厘清職責(zé)界面，明確各部門在隱患排查、應(yīng)急處置中的權(quán)責(zé)，制定標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)作流程。強(qiáng)化生產(chǎn)操作變動(dòng)管理，全面識(shí)別“變”的風(fēng)險(xiǎn)，突出抓好關(guān)鍵操作、變動(dòng)預(yù)約、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)等操作規(guī)范的剛性執(zhí)行。組建跨專業(yè)應(yīng)急突擊隊(duì)，整合不同專業(yè)技術(shù)人員，實(shí)現(xiàn)一崗多能、快速響應(yīng)，形成“橫向到邊、縱向到底”的決策鏈條。

　　二是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控?？茖W(xué)制定風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)提示函和風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任清單，重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)施設(shè)備、高危作業(yè)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面梳理。全面提升巡檢和監(jiān)盤質(zhì)量，加大對(duì)生產(chǎn)異常的管控力度，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)異常事件匯報(bào)和應(yīng)急處置。落實(shí)重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施，開(kāi)展多部門聯(lián)合推演，通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練測(cè)試應(yīng)急處置能力，做到全員知風(fēng)險(xiǎn)、全員會(huì)防控。

　　三是聚焦數(shù)智賦能。對(duì)作業(yè)預(yù)報(bào)警和違規(guī)情況進(jìn)行系統(tǒng)分析，利用大數(shù)據(jù)為安全管理提供決策依據(jù)。開(kāi)展重點(diǎn)場(chǎng)所視頻AI預(yù)警，快速識(shí)別違規(guī)違章行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常狀態(tài)。聚焦人員定位智能管控，實(shí)時(shí)掌握員工位置信息，在重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域設(shè)置電子圍欄，利用智能AR、AI機(jī)器人、無(wú)人機(jī)等巡檢方式，出現(xiàn)異常情況及時(shí)預(yù)警，實(shí)現(xiàn)科技興安。 （王志強(qiáng) 采訪）

　　統(tǒng)一部署 “一鍵聯(lián)動(dòng)”

　　東北銷售質(zhì)量健康安全環(huán)保部副經(jīng)理 王仁亮

　　·建立聯(lián)合指揮機(jī)制

　　·常態(tài)化開(kāi)展“四不兩直”

　　·報(bào)警信息閉環(huán)管理

　　一是要建立聯(lián)合指揮機(jī)制，統(tǒng)一決策調(diào)度。成立由安全部門牽頭、各部門骨干組成的“節(jié)日安全指揮部”，實(shí)行統(tǒng)一部署、統(tǒng)一調(diào)度。每日召開(kāi)碰頭會(huì)，業(yè)務(wù)部門通報(bào)當(dāng)日計(jì)劃，工程部門提交施工作業(yè)單，安全部門整合風(fēng)險(xiǎn)清單并發(fā)布防控重點(diǎn)。編制節(jié)日協(xié)同防控責(zé)任清單，將交叉職責(zé)流程標(biāo)準(zhǔn)化，并通過(guò)聯(lián)合演練檢驗(yàn)響應(yīng)效率，確保遇到突發(fā)情況時(shí)，多部門能夠“一鍵聯(lián)動(dòng)”。

　　二是要?jiǎng)?chuàng)新安全監(jiān)督方式，常態(tài)化開(kāi)展“四不兩直”。優(yōu)選懂生產(chǎn)、懂工藝、懂應(yīng)急的管理人員，開(kāi)展安全生產(chǎn)監(jiān)督值班工作，到現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展隱患排查，切實(shí)將監(jiān)督重心下沉到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)。值班人員通過(guò)視頻監(jiān)控、作業(yè)預(yù)約舉手等措施，確保每一項(xiàng)作業(yè)都在監(jiān)控下進(jìn)行，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，及時(shí)提醒告知屬地單位，確保安全隱患早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早處置。

　　三是要用好安全風(fēng)險(xiǎn)智能化管控平臺(tái)，及時(shí)處置現(xiàn)場(chǎng)預(yù)警、報(bào)警情況。將報(bào)警信號(hào)整合至數(shù)據(jù)庫(kù)，研判風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)，建立信息參數(shù)之間預(yù)警報(bào)警邏輯關(guān)系，實(shí)現(xiàn)信息化、智能化安全監(jiān)管。同時(shí)，依托視頻智能分析，識(shí)別崗位員工脫崗、睡崗、違規(guī)穿戴等行為，實(shí)現(xiàn)對(duì)工藝運(yùn)行、設(shè)備狀態(tài)、人員行為的全方位智能監(jiān)控。對(duì)所有報(bào)警信息建立閉環(huán)管理機(jī)制，將報(bào)警信息分層級(jí)推送給各部門人員，并及時(shí)處置。（張建榮 采訪）

　　企業(yè)行動(dòng)

　　玉門油田立體排查 夯實(shí)安全根基

　　“五一”臨近，玉門油田通過(guò)深化隱患排查、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、應(yīng)用智能手段等舉措，全面筑牢節(jié)日安全生產(chǎn)防線，為油氣生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行提供堅(jiān)實(shí)保障。

　　“三向”立體排查消除隱患苗頭。節(jié)前，玉門油田成立由主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭的安全生產(chǎn)督導(dǎo)組，聚焦關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位和薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)施地毯式排查。老君廟采油廠層層開(kāi)展檢查，設(shè)置“廠級(jí)+作業(yè)區(qū)+崗位”“三向”排查機(jī)制，針對(duì)油氣儲(chǔ)運(yùn)裝置、集輸管道等重點(diǎn)點(diǎn)位，從節(jié)日安全工作部署情況、領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行情況、專項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展情況等方面，開(kāi)展重點(diǎn)檢查。與此同時(shí)，應(yīng)用數(shù)字化監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)生產(chǎn)參數(shù)，實(shí)現(xiàn)異常工況自動(dòng)預(yù)警，切實(shí)做到風(fēng)險(xiǎn)早識(shí)別、隱患早處置。

　　責(zé)任傳導(dǎo)壓實(shí)安全根基。節(jié)日期間，玉門油田實(shí)行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班和關(guān)鍵崗位24小時(shí)值班制度，確保信息渠道暢通。油田各級(jí)安全管理部門嚴(yán)格遵循“短期看嚴(yán)管，中期看責(zé)任制落實(shí)，長(zhǎng)期看作風(fēng)建設(shè)”的安全管理理念，堅(jiān)持從嚴(yán)管理不動(dòng)搖，通過(guò)執(zhí)行剛性制度，筑牢安全防線，構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底”的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。“五一”期間嚴(yán)格按照“三不”原則開(kāi)展作業(yè)，針對(duì)關(guān)鍵生產(chǎn)裝置、設(shè)備設(shè)施，合理安排作業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃，強(qiáng)化變更管理，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)護(hù)與監(jiān)管，各級(jí)干部及一線員工嚴(yán)格履行崗位安全職責(zé)，從管理層決策到操作層執(zhí)行，形成責(zé)任閉環(huán)，確保安全管理各環(huán)節(jié)平穩(wěn)受控。同時(shí)，密切關(guān)注天氣變化，加強(qiáng)各類災(zāi)害和安全生產(chǎn)隱患排查，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，同時(shí)結(jié)合各生產(chǎn)場(chǎng)所地質(zhì)特點(diǎn)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、預(yù)案演練和應(yīng)急物資儲(chǔ)備。

　　“AI+無(wú)人機(jī)”構(gòu)建無(wú)死角應(yīng)急網(wǎng)絡(luò)。玉門油田各單位加強(qiáng)節(jié)日期間特殊敏感時(shí)段的值班值守，依托智能化油田建設(shè)成果，用好“AI+無(wú)人機(jī)”信息化巡檢網(wǎng)絡(luò)，確保生產(chǎn)運(yùn)行安全受控。水電廠在2個(gè)集中式光伏電站應(yīng)用無(wú)人機(jī)巡檢，每日早晚各巡檢一次，應(yīng)用11個(gè)月以來(lái)，累計(jì)完成安全飛行330個(gè)小時(shí)，精準(zhǔn)定位熱斑效應(yīng)、隱裂等隱患點(diǎn)，通過(guò)智能平臺(tái)通報(bào)，運(yùn)維人員即時(shí)處理故障隱患，提升設(shè)備可靠度。消防支隊(duì)開(kāi)展消防“無(wú)人機(jī)+滅火機(jī)器人”聯(lián)合應(yīng)急演練，通過(guò)訓(xùn)練防護(hù)裝備穿戴、水帶連接、滅火戰(zhàn)術(shù)協(xié)同等基礎(chǔ)科目，開(kāi)展情景模擬，提升隊(duì)伍響應(yīng)速度。（記者 許盛潔）

　　獨(dú)山子石化精準(zhǔn)施策 隱患全面整改

　　隨著“五一”假期臨近，獨(dú)山子石化公司深入貫徹落實(shí)“人民至上、生命至上”理念，提前部署、精準(zhǔn)施策，通過(guò)強(qiáng)化隱患排查、優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管控、創(chuàng)新應(yīng)急管理等措施，全面筑牢安全生產(chǎn)防線，確保節(jié)日期間生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行。

　　精準(zhǔn)排查隱患，防范高溫風(fēng)險(xiǎn)。煉油一部針對(duì)即將到來(lái)的高溫天氣，依據(jù)防密閉加熱清單，對(duì)120余處關(guān)鍵設(shè)備、管線展開(kāi)逐點(diǎn)排查，利用紅外測(cè)溫、壓力監(jiān)測(cè)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)早發(fā)現(xiàn)、早排除。同時(shí)，嚴(yán)格把控操作變動(dòng)，對(duì)15項(xiàng)節(jié)日期間的操作變動(dòng)實(shí)施升級(jí)管控，每項(xiàng)變動(dòng)均配套詳細(xì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)方案，同時(shí)，細(xì)化八大類32項(xiàng)操作指標(biāo)，確?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)范有序。

　　乙烯二部著重工藝參數(shù)管理，組織專業(yè)團(tuán)隊(duì)全面核驗(yàn)100余項(xiàng)操作參數(shù)，提前完成12項(xiàng)關(guān)鍵預(yù)處理工作，對(duì)300余套聯(lián)鎖系統(tǒng)進(jìn)行全面檢測(cè)，建立報(bào)警處置臺(tái)賬，分析處理500余條報(bào)警信息，保障裝置穩(wěn)定運(yùn)行。

　　強(qiáng)化物資保障，確保穩(wěn)定供應(yīng)。為確保節(jié)日期間生產(chǎn)物資供應(yīng)充足，獨(dú)山子石化對(duì)庫(kù)存的化工三劑進(jìn)行全面盤點(diǎn)，提前制定配送計(jì)劃，并與3家主要供應(yīng)商建立應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制，確保三劑供應(yīng)及時(shí)、生產(chǎn)不受影響。

　　創(chuàng)新應(yīng)對(duì)風(fēng)沙挑戰(zhàn)，保障重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。面對(duì)塔里木120萬(wàn)噸/年二期乙烯項(xiàng)目所在地風(fēng)沙天氣的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，項(xiàng)目管理部迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置5處臨時(shí)避風(fēng)休息區(qū)，可容納200余名施工人員避險(xiǎn)，并開(kāi)展8場(chǎng)專項(xiàng)安全培訓(xùn)，覆蓋500余人次，提升人員應(yīng)對(duì)極端天氣的能力。

　　項(xiàng)目管理部創(chuàng)新采用模塊化預(yù)制工藝，將60%的作業(yè)量轉(zhuǎn)移至預(yù)制車間，降低現(xiàn)場(chǎng)施工風(fēng)險(xiǎn)，施工效率提升30%。此外，每日清理1000余立方米堆土，采取“焊接防風(fēng)棚+灑水噴淋”措施，使現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵減少40%以上。同時(shí)，項(xiàng)目管理部聯(lián)合昆侖數(shù)智推出視頻AI安全隱患智能識(shí)別系統(tǒng)，自動(dòng)監(jiān)測(cè)15類安全隱患，實(shí)現(xiàn)安全管理智能化升級(jí)，確保施工安全全面受控。

　　通過(guò)一系列扎實(shí)有效的舉措，獨(dú)山子石化實(shí)現(xiàn)安全隱患100%整改、關(guān)鍵設(shè)備100%完好，為“五一”期間的安全生產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)保障。（記者 李志強(qiáng) 通訊員 趙明蓬）