艾坦姆合金召開1月經(jīng)濟(jì)活動分析會

    2025年2月10日，艾坦姆合金（山東）有限公司于黨建會議室召開1月經(jīng)濟(jì)分析點(diǎn)評會，圍繞財務(wù)數(shù)據(jù)與經(jīng)營目標(biāo)展開深度剖析，明確下一步管理優(yōu)化方向。 

01財務(wù)分析：數(shù)據(jù)驅(qū)動精準(zhǔn)施策

    財務(wù)經(jīng)理系統(tǒng)分析了1月預(yù)算執(zhí)行、財務(wù)報表及生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)，結(jié)合銷售與生產(chǎn)數(shù)據(jù)，提出針對性改進(jìn)方案，為經(jīng)營決策提供財務(wù)支持，重點(diǎn)聚焦以下方面：綜合指標(biāo)完成情況：對比目標(biāo)值，剖析偏差原因；資金計劃執(zhí)行：評估現(xiàn)金流管控成效，提出動態(tài)調(diào)整建議；兩金占用管理：優(yōu)化存貨與應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)效率；部門考核指標(biāo)：橫向?qū)Ρ雀鞑块T績效，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。

02領(lǐng)導(dǎo)部署：聚焦關(guān)鍵，強(qiáng)化協(xié)同

    總經(jīng)理任鳳華對財務(wù)分析成果給予肯定，并部署三項(xiàng)重點(diǎn)工作：

    ①細(xì)化成本核算：聯(lián)動生產(chǎn)、技術(shù)部門，建立月度責(zé)任分解機(jī)制，提升成本管控實(shí)效；

    ②優(yōu)化庫存銷售：制定專項(xiàng)考核方案，加速庫存去化；

    ③加強(qiáng)資產(chǎn)管理：完善資產(chǎn)檢查制度，加強(qiáng)公司資產(chǎn)監(jiān)督管理，對資產(chǎn)情況進(jìn)行月度檢查，規(guī)范報廢流程，防范資產(chǎn)流失。

    03會議價值：以會促行，長效發(fā)展
本次會議通過數(shù)據(jù)****經(jīng)營短板，促進(jìn)跨部門協(xié)作，為資源配置優(yōu)化、財務(wù)管理升級及市場應(yīng)變能力提升奠定基礎(chǔ)。公司將常態(tài)化開展經(jīng)濟(jì)活動分析，持續(xù)提升核心競爭力，助力可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。