落實(shí)“兩個不低于3%”原則 塔里木油田嚴(yán)格承包商資格審查 承包商考評不合格，淘汰！

　　（記者蘇華 通訊員朱海明）7月7日，塔里木油田發(fā)布今年上半年鉆試修、建設(shè)工程等26類承包商綜合考評結(jié)果，有8家承包商、23支隊(duì)伍停工整頓，11家承包商、14支隊(duì)伍限減工作量，4家承包商末位淘汰。

　　今年上半年，依據(jù)承包商資質(zhì)資格核查標(biāo)準(zhǔn)，塔里木油田按照常態(tài)化隱患排查、承包商考評細(xì)則等要求，組織7家業(yè)務(wù)部門完成了生產(chǎn)單位26類業(yè)務(wù)、226家承包商、409支隊(duì)伍的承包商綜合考評。

　　塔里木油田依據(jù)承包商資質(zhì)資格核查標(biāo)準(zhǔn)和考評細(xì)則，對綜合考評名單中排名靠后的嚴(yán)格按照“停工整頓不低于3%、末位淘汰不低于3%”的原則，堅(jiān)決把不合格承包商拒之門外，倒逼承包商主動提升自身素質(zhì)和能力。

　　塔里木油田要率先建成世界一流大油氣田，每年要完成300口油氣井的鉆井、錄井、測井、固井、試修井等相關(guān)作業(yè)施工，各類施工作業(yè)面廣、分散、量大，承包商管理成為一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)管理工作。塔里木油田建立“五步選商”原則，從嚴(yán)承包商履約監(jiān)管，采取分類核查、評價推動、倒查追責(zé)、記分管理、結(jié)果運(yùn)用、建立常態(tài)化機(jī)制等措施，強(qiáng)化核查結(jié)果應(yīng)用，嚴(yán)格按照“兩個不低于3%”的原則，扎實(shí)開展承包商資質(zhì)資格核查行動。

　　塔里木油田常態(tài)化開展承包商資質(zhì)資格核查，突出抓好“開復(fù)工前現(xiàn)場核查，過程中監(jiān)督檢查，階段性綜合考評”3個環(huán)節(jié)，強(qiáng)化核查結(jié)果應(yīng)用，與招投標(biāo)、工作量直接掛鉤，優(yōu)選有實(shí)力的承包商，淘汰不合格的承包商。

　　塔里木油田各單位組織對參與項(xiàng)目的所有承包商員工，在入場前有的放矢列出培訓(xùn)“菜單”，逐個開展安全教育、能力評估，合格后建立承包商隊(duì)伍人員檔案。同時，積極推行對標(biāo)排序選商育商機(jī)制，強(qiáng)化評價結(jié)果應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)評價范圍全覆蓋、評價內(nèi)容全方位、評價過程全公開、評價結(jié)果“真準(zhǔn)實(shí)”。通過下“猛藥”治“頑疾”，切實(shí)從源頭消除不安全因素，促進(jìn)了安全環(huán)保全面受控。

　　“通過公開、公平、公正競爭、對標(biāo)排序，公司鉆井作業(yè)綜合考評排序第一，贏得工作量分配優(yōu)先權(quán)，提高了鉆機(jī)動用率。”川慶鉆探新疆分公司副經(jīng)理熊明勇說。通過提升管理水平和合同履約質(zhì)量，為打造高質(zhì)量戰(zhàn)略承包商隊(duì)伍創(chuàng)造了良好環(huán)境，促進(jìn)了甲乙方互利雙贏。

　　通過綜合考評、對標(biāo)排序、優(yōu)勝劣汰，解決了承包商從嚴(yán)監(jiān)管上存在的“管不住、不敢管、用不好”等問題，杜絕了“帶病上崗”的承包商，將風(fēng)險隱患消除在萌芽狀態(tài)。