用友BIP撬動產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)智化重構，實力強鏈補鏈

作者： 2022年03月14日 來源： 瀏覽量：
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產(chǎn)業(yè)鏈強則產(chǎn)業(yè)強，產(chǎn)業(yè)強則實體經(jīng)濟強。我國如何在全球產(chǎn)業(yè)鏈重構中贏得主動權，獲得大發(fā)展呢？“補鏈強鏈”專項行動正在我國從中央到地方全面展開。 　　前不久，多個地方兩會政府報告中提到開展“延鏈補鏈強鏈”
　　產(chǎn)業(yè)鏈強則產(chǎn)業(yè)強，產(chǎn)業(yè)強則實體經(jīng)濟強。我國如何在全球產(chǎn)業(yè)鏈重構中贏得主動權，獲得大發(fā)展呢？“補鏈強鏈”專項行動正在我國從中央到地方全面展開。
　　前不久，多個地方兩會政府報告中提到開展“延鏈補鏈強鏈”行動。一些產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)，正在通過牽頭建設和運營產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的方式，積極發(fā)揮“鏈主”作用。以數(shù)字技術賦能產(chǎn)業(yè)，重塑產(chǎn)業(yè)生態(tài)和產(chǎn)業(yè)鏈格局，促進產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈向更高層級躍升。

　　1.智能協(xié)同，強鏈補鏈
　　在全球產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈重塑的背景下，由地方政府主要首長出面擔任產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈的“鏈長”，幫助產(chǎn)業(yè)鏈上的核心企業(yè)（“鏈主”）協(xié)調產(chǎn)業(yè)鏈治理，眾多核心企業(yè)（鏈核）支持，是數(shù)字經(jīng)濟時代下產(chǎn)業(yè)政策轉型的主要任務和特征
　　“鏈主”是在產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展過程中由市場自發(fā)而形成的，能夠協(xié)調產(chǎn)業(yè)鏈上各個節(jié)點的活動，在產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)調中會利用其主導地位，實現(xiàn)自身利益最大化，淘汰產(chǎn)業(yè)鏈落后環(huán)節(jié)，引領產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。
　　在產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)如散落的珍珠，串珠成鏈，方能綻放璀璨光彩。著力補鏈延鏈強鏈，目前從中央到地方，規(guī)劃打造一批重點產(chǎn)業(yè)鏈，建立健全“鏈長制”，培育一批龍頭骨干“鏈主”企業(yè)，打造一批“專精特新”“鏈核”企業(yè)，引進培育一批配套企業(yè)。
　　比如，山東全面推行鏈長制，繪制9大產(chǎn)業(yè)領域、42條產(chǎn)業(yè)鏈圖譜，確定112家鏈主企業(yè)，推動成立35家產(chǎn)業(yè)鏈共同體，產(chǎn)業(yè)鏈韌性進一步增強。
　　陜西則聚焦23條制造業(yè)重點產(chǎn)業(yè)鏈，深入實施“鏈長制”，大力開展延鏈補鏈強鏈行動，著力培育一批千億級、百億級“鏈主”企業(yè)和隱形冠軍企業(yè)，打造萬億級產(chǎn)業(yè)集群。

　　2.龍頭企業(yè)構建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，協(xié)同產(chǎn)業(yè)鏈上下游
　　“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)”已經(jīng)成為數(shù)智化時代下，大型企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)生態(tài)化發(fā)展的必然選擇?；诋a(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺化的模式。龍頭企業(yè)構建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，可以積極發(fā)揮其在產(chǎn)業(yè)鏈中的“鏈主”作用，優(yōu)化傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)上下游企業(yè)之間協(xié)同效率，重塑產(chǎn)業(yè)生態(tài)和產(chǎn)業(yè)鏈格局，構建生產(chǎn)服務+商業(yè)模式+金融服務等跨界融合場景，提高全產(chǎn)業(yè)鏈要素生產(chǎn)率，實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈級的資源優(yōu)化配置，促進產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈向更高層級躍升。
　　用友相關負責人在接受記者采訪時表示，在新一代數(shù)字科技支撐和引領下，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將以數(shù)據(jù)為關鍵要素，以價值釋放為核心，以數(shù)據(jù)賦能為主線，對產(chǎn)業(yè)鏈上下游的全要素數(shù)字化升級、轉型和再造，通過數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化手段進行全方位賦能，推動產(chǎn)業(yè)效率變革，實現(xiàn)大范圍的智能生產(chǎn)、柔性生產(chǎn)、精益生產(chǎn)、大規(guī)模個性化定制等產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。
　　同時，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，從廣度上不僅覆蓋服務業(yè)、工業(yè)和農(nóng)業(yè)，還從商業(yè)擴展到公益和政府，整個社會走向全面互聯(lián)；深度上產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領域的應用逐漸從下游延伸至上游，從需求側貫通至供給側，價值貢獻從依賴需求側升級至需求提升與供給效率改進并重，整個產(chǎn)業(yè)鏈條得以實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅動、智能驅動。
　　由此而見，對于產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)而言，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將是一片藍海，是構建數(shù)智化供應鏈的利器。

　　3.構建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，打通數(shù)智化供應鏈
　　用友公司通過服務各行業(yè)龍頭企業(yè)的創(chuàng)新應用案例發(fā)現(xiàn)，目前存在兩種類型的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺：一類是由行業(yè)龍頭或第三方平臺企業(yè)發(fā)起的為產(chǎn)業(yè)提供第三方公共服務的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺；另一類是以產(chǎn)業(yè)核心企業(yè)發(fā)起的面向上游供應商或下游渠道商、服務商的管理、協(xié)同服務平臺，即生態(tài)協(xié)同平臺。
　　功夫集團打造的“功夫鮮食匯”中餐供應鏈共享平臺屬于第一種。從擁有600余家直營店中式快餐連鎖巨頭，到服務餐飲行業(yè)的供應鏈公共平臺，功夫鮮食匯的經(jīng)營邏輯就是從真功夫獨立出來做專業(yè)的第三方供應鏈。


　　功夫鮮食匯，定位為一個開放式的互聯(lián)網(wǎng)集采平臺，做生態(tài)的“連接者”。將“專注食材，專注服務，為客戶創(chuàng)造價值”作為平臺的經(jīng)營宗旨。通過改善并提高現(xiàn)有運營模式，從供給+配送+服務三方面打造專業(yè)供應鏈正循環(huán)，幫助餐廳進一步降低綜合運營成本，打造融合互聯(lián)網(wǎng)技術賦能+共享經(jīng)濟的新型餐飲業(yè)態(tài)，滿足餐飲供應鏈規(guī)?；⒓谢?、標準化、共享化的需求。
　　功夫鮮食匯的底層PaaS支撐平臺正是基于用友BIP技術底座和數(shù)智化能力構建而成。
　　第二類，比如苗鄉(xiāng)三七產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。作為文山州最重要的經(jīng)濟支柱之一的三七產(chǎn)業(yè)，近年通過延鏈補鏈強鏈有力推進，富有支撐力、競爭力、帶動力的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)集群初步形成。苗鄉(xiāng)三七是一家以種植三七、加工三七為核心的龍頭企業(yè)。三七產(chǎn)業(yè)互聯(lián)平臺融合用友最先進的商業(yè)創(chuàng)新平臺YonBIP，采用共創(chuàng)共建模式，面向普通種植戶、三七加工企業(yè)以及最終消費者全產(chǎn)業(yè)鏈，構建在線數(shù)智化商業(yè)創(chuàng)新平臺。


　　目前，該平臺已累計生態(tài)成員超過8000家，服務三七種植面積超過20000余畝，商品與服務交易超過3600家，活躍度超過70%，加工、倉儲、銷售和交易各項指標增長迅速，大大促進了三七產(chǎn)業(yè)的改造升級。
　　產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是數(shù)智技術與產(chǎn)業(yè)深度融合的高階范式。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的方法體系不同于傳統(tǒng)的信息化、數(shù)字化能力。用友提出，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化平臺的創(chuàng)新模型，核心是6大能力：中臺化能力、服務裝配能力、快速迭代能力、自動化工程能力、客戶體驗能力，以及場景驅動咨詢的能力。
　　而這些能力都與數(shù)智化平臺密不可分。iuap云平臺作為用友BIP的數(shù)智底座，采用云原生、中臺化等先進的技術架構，突破了傳統(tǒng)IT架構存在的技術瓶頸。iuap基于技術平臺、數(shù)據(jù)中臺、智能中臺及業(yè)務中臺，為企業(yè)提供了中臺化構建能力、多云環(huán)境下的混合云開放集成互聯(lián)互通能力、技術普惠化下的低代碼開發(fā) 和數(shù)智能力自助等應用快速構建能力。

　　用友結合服務的數(shù)十家行業(yè)領軍企業(yè)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)構建實踐，梳理出了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)構建的七大步驟，即：描述產(chǎn)業(yè)構成、分析產(chǎn)業(yè)痛點、解耦產(chǎn)業(yè)能力、重塑產(chǎn)業(yè)價值、運營產(chǎn)業(yè)平臺、共贏產(chǎn)業(yè)生態(tài)、持續(xù)產(chǎn)業(yè)治理。
　　不難看出，通過數(shù)據(jù)業(yè)務化、業(yè)務數(shù)據(jù)化，構建線上線下、全流程、一體化的供應鏈體系。以需求為導向、反向供應鏈的產(chǎn)業(yè)組織方式，注重數(shù)據(jù)驅動、實時鏈接、智能配對和利益共享。以供應鏈引領產(chǎn)業(yè)鏈，促進形成“更強創(chuàng)新力、更高附加值的產(chǎn)業(yè)鏈”。
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