湖北化肥圍繞效益緊盯優(yōu)化推動(dòng)提質(zhì)增效

作者: 2020年08月12日 來(lái)源:中國(guó)石化新聞網(wǎng) 瀏覽量:
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湖北化肥公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年中工作會(huì)議精神,圍繞整體效益最大化目標(biāo),制定三個(gè)方面12項(xiàng)重點(diǎn)優(yōu)化措施,堅(jiān)持一切工作、一切資源向價(jià)值創(chuàng)造聚焦,努力完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù),推動(dòng)提質(zhì)增效。

湖北化肥公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年中工作會(huì)議精神,圍繞整體效益最大化目標(biāo),制定三個(gè)方面12項(xiàng)重點(diǎn)優(yōu)化措施,堅(jiān)持一切工作、一切資源向價(jià)值創(chuàng)造聚焦,努力完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù),推動(dòng)提質(zhì)增效。

在綠企創(chuàng)建上持續(xù)攻堅(jiān)。突出問(wèn)題導(dǎo)向,推進(jìn)重大風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)識(shí)別、安全隱患排查治理,強(qiáng)化承包商和高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管理,完善健全HSSE管理體系,提升本質(zhì)安全水平;提高政治站位,完成煤氣化等三套綠色裝置創(chuàng)建工作,打造綠色發(fā)展新優(yōu)勢(shì);推動(dòng)廢礦物油回收、污泥入爐焚燒工作,提高環(huán)保增效創(chuàng)效水平,實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保零事故。

在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上持續(xù)攻堅(jiān)。堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),降低煤氣化反吹氣壓縮機(jī)粗合成氣中氮?dú)夂?,深挖生產(chǎn)優(yōu)化潛力,不斷提升氣化爐轉(zhuǎn)換率、負(fù)荷率,提高下游液氨產(chǎn)量。以整體效益化為目標(biāo),跟蹤液氨市場(chǎng)行情,及時(shí)優(yōu)化調(diào)整銷(xiāo)售策略,開(kāi)展動(dòng)態(tài)效益分析,滾動(dòng)調(diào)整排產(chǎn)計(jì)劃,并深化一事一案、一企一策,實(shí)施精準(zhǔn)化、差異化營(yíng)銷(xiāo),實(shí)現(xiàn)區(qū)域市場(chǎng)引領(lǐng)、域外市場(chǎng)拓展。對(duì)大宗原料煤炭采購(gòu),按區(qū)域和煤種建立數(shù)據(jù)庫(kù),為煤炭采購(gòu)、混配和新煤種開(kāi)發(fā)提供依據(jù)。

在降本增效上持續(xù)攻堅(jiān)。嚴(yán)格控制各參數(shù)指標(biāo),卡邊操作降低裝置物耗、能耗和損耗,力爭(zhēng)噸產(chǎn)品完成費(fèi)較年度預(yù)算下降31%;嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出,辦公費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)等12項(xiàng)非生產(chǎn)性支出較年度預(yù)算壓減29%。同時(shí)在減少分析檢驗(yàn)費(fèi)用支出、提高熱電裝置對(duì)標(biāo)水平、降低電力系統(tǒng)運(yùn)行費(fèi)用、推進(jìn)關(guān)鍵儀表國(guó)產(chǎn)化等方面發(fā)力,不斷降低生產(chǎn)運(yùn)行成本。

在政策增效上持續(xù)攻堅(jiān)。細(xì)化任務(wù)清單,明確責(zé)任分工,主動(dòng)與政府主管部門(mén)溝通對(duì)接,持續(xù)落實(shí)三項(xiàng)保險(xiǎn)和稅收、用電等減稅降費(fèi)惠企政策,提前謀劃“貸改撥”申報(bào)、直購(gòu)電降本、降低變壓器容量費(fèi)等工作,并緊盯“三供一業(yè)”國(guó)撥資金下?lián)?、安保金政策變?dòng)情況。

在管理挖潛上持續(xù)攻堅(jiān)。深化機(jī)制體制改革,科學(xué)設(shè)置KPI指標(biāo)和權(quán)重,完善差異化績(jī)效考評(píng)體系,調(diào)整專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)比重,設(shè)立長(zhǎng)周期運(yùn)行獎(jiǎng)、超產(chǎn)獎(jiǎng)、挖潛增效獎(jiǎng)等;自銷(xiāo)產(chǎn)品實(shí)行內(nèi)部承包、競(jìng)價(jià)銷(xiāo)售機(jī)制,不斷增強(qiáng)企業(yè)活力。深化“三項(xiàng)”制度改革,完善干部績(jī)效考評(píng)機(jī)制,改進(jìn)推薦考察方式,開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)性選拔;扎實(shí)開(kāi)展“三定”工作,盤(pán)活用工存量;收入分配向關(guān)鍵崗位、一線(xiàn)崗位傾斜,開(kāi)展崗位價(jià)值、崗位能力評(píng)估,實(shí)行“崗位工資+績(jī)效獎(jiǎng)金”薪酬制度,讓員工創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活力充分涌流。

在黨建引領(lǐng)上持續(xù)攻堅(jiān)。結(jié)合湖北化肥“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、促轉(zhuǎn)型”主題教育活動(dòng),開(kāi)展新一輪形勢(shì)任務(wù)教育,增強(qiáng)員工緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感;充分發(fā)揮干部示范作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用和黨小組陣地作用,創(chuàng)新部門(mén)和基層聯(lián)動(dòng)機(jī)制,夯實(shí)相融相促平臺(tái)載體,推動(dòng)黨組決策部署落實(shí)落地;堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,整治形式主義、官僚主義,改進(jìn)工作作風(fēng),為基層松綁減負(fù),讓干部輕裝上陣。

(張愛(ài)紅)

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標(biāo)簽:湖北化肥

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