東莞造紙業(yè)機(jī)器換人出成果 人工成本降四成

【中國(guó)包裝網(wǎng)訊】“現(xiàn)在這一行價(jià)格很透明，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也很激烈，利潤(rùn)也就6—8個(gè)點(diǎn)。要不是較早著手降成本，眼下日子恐怕沒(méi)這么好過(guò)?！痹趶V東比倫生活用紙有限公司出貨倉(cāng)庫(kù)，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)劉遠(yuǎn)全看著正在裝貨的一排排廂式貨車(chē)不停地感慨。

以盡可能低的成本獲得盡可能高的收益，這是企業(yè)追求利潤(rùn)的不二法門(mén)。可“降成本”做起來(lái)，遠(yuǎn)比掛在嘴上說(shuō)說(shuō)難得多。針對(duì)不斷攀升的勞動(dòng)力成本，比倫的目光盯住了“機(jī)器換人”，一個(gè)“自動(dòng)化后加工設(shè)備工藝升級(jí)項(xiàng)目”，就為后加工環(huán)節(jié)節(jié)省了1/3的用工。

人工成本降四成，機(jī)器換出了效益

看管好眼前這臺(tái)“全自動(dòng)高速?gòu)?fù)卷打孔機(jī)”，確保它正常運(yùn)轉(zhuǎn)，是“90后”小伙辛夢(mèng)波的新工作。而在此之前，他只能日復(fù)一日地在流水線(xiàn)上重復(fù)操作。

劉遠(yuǎn)全解釋?zhuān)骸斑^(guò)去也有機(jī)器設(shè)備，但需要一段一段的操作;各道工序之間的設(shè)備互相孤立，中間都要靠人工來(lái)銜接。而如今用這種全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)，原紙從這頭進(jìn)去，直接從那頭出來(lái)的就是包裝后的紙，可以直接出貨了，一個(gè)過(guò)程只要1分鐘。中間只需要少量工人，看一看機(jī)器，調(diào)整一下傳送帶上紙卷的方向，把有瑕疵的揀出來(lái)。”

比倫引進(jìn)這樣的生產(chǎn)線(xiàn)，用劉遠(yuǎn)全的話(huà)說(shuō)，也是被“逼”出來(lái)的?！按蟾艔?011年開(kāi)始，我們明顯感覺(jué)到整個(gè)成本不斷攀升，特別是用工，過(guò)去3000元、3500元的月工資還能招到人，現(xiàn)在基本都在4500元左右?！?

面對(duì)成本壓力，比倫也早早認(rèn)識(shí)到了用自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)代替人工的緊迫性。可生活用紙是薄利快消的行業(yè)，經(jīng)營(yíng)收益大多都滾入到下一輪生產(chǎn)周期中去，去哪兒找那么多錢(qián)，完成初始投資?

市場(chǎng)上日漸盛行的融資租賃模式，給比倫提供了解決問(wèn)題的“第三條道路”?！笆灼诟秱€(gè)20%，先采購(gòu)上馬生產(chǎn)線(xiàn)，由融資租賃公司提供擔(dān)保，分期付款，三年還清?！眲⑦h(yuǎn)全告訴記者，通過(guò)這種模式，緩解了一次性投入的資金壓力。

這么一換，效益就出來(lái)了。拿這種全自動(dòng)復(fù)卷機(jī)生產(chǎn)線(xiàn)來(lái)說(shuō)，每條采購(gòu)費(fèi)用230萬(wàn)元，比倫一共上馬了4條。過(guò)去用老設(shè)備，一條線(xiàn)要15—18個(gè)工人，現(xiàn)在只要10個(gè)工人;出紙效率從原來(lái)每人每小時(shí)17公斤一下躍升到83公斤;合格率也從93%提高到了99%以上。

從2012年到2015年，比倫陸續(xù)投入4000萬(wàn)元，進(jìn)行抽式面巾紙折疊機(jī)、高速大回旋(面巾紙)折紙機(jī)、全自動(dòng)生活用紙包裝機(jī)等設(shè)備的“機(jī)器換人”改造項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了一次性自動(dòng)噴膠、封邊、修邊等生產(chǎn)線(xiàn)自動(dòng)化，使一線(xiàn)員工從372人減少到252人，與此同時(shí)產(chǎn)能卻提升了1.5倍。綜合一算，單位產(chǎn)品的人工成本減少了40%。